英國(guó)撒切爾政府改革中，強(qiáng)調(diào)行政組織內(nèi)部要（ ）。

• A、以效率為中心
• B、以宏觀調(diào)控為中心
• C、以轉(zhuǎn)變職能為中心
• D、以職能行使為中心

封建時(shí)期，英國(guó)地方行政組織有（ ）

• A、省
• B、郡
• C、大區(qū)
• D、百戶區(qū)
• E、村社

材料 1： 從 2013 年 3 月到 2014 年 6 月，國(guó)務(wù)院各部門共取消和下放了行政審批事項(xiàng) 468 項(xiàng)，同時(shí)減少合并了一批財(cái)政轉(zhuǎn)移支付項(xiàng)目，改革了工商登記制度和社會(huì)組織管理制度，并將 36 項(xiàng)工商登記前置審批事項(xiàng)改為后置審批，然而，一些部門在取消和下放行政審批權(quán)過(guò)程中，存在放小不放大、放虛不放實(shí)、放責(zé)不放權(quán)、明放暗不放等現(xiàn)象。在簡(jiǎn)政放權(quán)改革的落實(shí)層面.存在著“最后一公里”的問(wèn)題。從某種意義上說(shuō)，簡(jiǎn)政放權(quán)改革在中途被人為“截留“了。材料 2： 某市近年來(lái)積極推行行政審批制度改革.在區(qū)縣層面建有 20 個(gè)集中

辦理各類行政審批事項(xiàng)的“一門式”服務(wù)機(jī)構(gòu).原來(lái)企業(yè)到政府部門辦事常常感嘆要“跑斷腿”。現(xiàn)在到政府服務(wù)大廳辦事則多是“一口辦理”。但在改革推進(jìn)過(guò)程中，也遭遇到不少阻力：有人擔(dān)心此次改革跟以往改革一樣，“雷聲大、雨點(diǎn)小”，只是“換湯不換藥”；有

些老同志認(rèn)為此次改革是政府“割自己的肉”。觸動(dòng)的利益太大，勢(shì)必半路夭折，有人不適應(yīng)新的工作方式，如原來(lái)需要企業(yè)到一個(gè)個(gè)部門“跑審批”、“跑公章”，現(xiàn)在一些專門工作人員被指派為企業(yè)跑腿辦事，充當(dāng)企業(yè)的“保姆”.此外.集中行政審批權(quán)后。一些部門領(lǐng)

導(dǎo)抱怨“簽字少了，做這個(gè)局長(zhǎng)的感覺(jué)都快沒(méi)有了。”(14 分)

（1）試結(jié)合上述材料，分析行政組織變革可能遇到的阻力(7 分)

（2）聯(lián)系實(shí)際，談?wù)効朔姓M織變革阻力的基本方法(7 分)